范圍內述職主管領(lǐng)導在聽(tīng)取群眾和公務(wù)員本人意見(jiàn)的基礎上，根據平時(shí)考核情況和個(gè)人總結，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內公示由本機關(guān)負責人或者授權的考核委員會(huì )確定考核等次將考核結果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。對擔任機關(guān)內設機構領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)可以在定范圍內進(jìn)行民主測評。由此可知，對公務(wù)員進(jìn)行考績(jì)要經(jīng)由個(gè)人述職和領(lǐng)導評定兩個(gè)程序。個(gè)人述職程序要求公務(wù)員對自己工作成績(jì)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，展示自己的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。但由于人都傾向于夸大自己的成績(jì)，而忽視自己的工作失誤，從而使個(gè)人述職報告千人面，并沒(méi)能反映每個(gè)人的真實(shí)情況。出現優(yōu)點(diǎn)放在哪個(gè)人的身上都差不多，缺點(diǎn)帶而過(guò)，避實(shí)就虛或者干脆用希望代替了事的現象。而由于考核小組的臨時(shí)組合性，領(lǐng)導評定階段常常出現有些領(lǐng)導持例行公事的態(tài)度對待考核工作，認為考核不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，甚至不按程序來(lái)開(kāi)展工作。這樣來(lái)，機關(guān)內部輪流坐莊老好人等現象頻頻而出。些不履行崗位職責甚到有嚴重問(wèn)題的公務(wù)員仍可以在考核中輕松過(guò)關(guān)，領(lǐng)導或礙于面子或做好人，在考核中睜只眼閉只眼，使得績(jì)效考核工作失控。所有的這些問(wèn)題都可以歸結為對考核程序的監督力度不夠。公務(wù)員考核結果缺乏嚴格的反饋機制。國家公務(wù)員考核暫行規定第十條規定將考核結果以書(shū)面形式通知被考核人。具體操作是上級基于下級的工作報告給出評定意見(jiàn)，經(jīng)考核小組審核，確定考核等次，然后把登記表反饋給公務(wù)員本人。如果公務(wù)員認同考核等次，則在被考核人意見(jiàn)欄簽上自己的名字，從而完成績(jì)效反饋?？己私Y果中只有等次，沒(méi)有領(lǐng)導的評語(yǔ)，而且，考核者與被考核者二者也不會(huì )就績(jì)效考核結果進(jìn)行正面會(huì )談。公務(wù)員本人并不能通過(guò)這種反饋形式認清自己的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方，這樣顯然不利于提高組他們對考核工作的領(lǐng)導。其次,各級公務(wù)員要認識到只有根據職責要求做好本職工作,才是通過(guò)考核組織與被考核者關(guān)系的重要意義，也就喪失了它應有的價(jià)值。而且大多數部門(mén)考核期內，考核主體守口如瓶，不談?wù)摽己私Y果，單位基本上被種有意的沉默和種無(wú)奈的沉默氣氛所充斥，那么為什么考核者不愿意提供績(jì)效反饋，進(jìn)行績(jì)效面談呢原因可能有二是考核者主觀(guān)上的不愿意?？己苏呖赡艹鲇谌穗H關(guān)系的考慮而不愿意提供消極反饋給被考核者，以免被考核者感到不舒服，產(chǎn)生沖突。因為有些人對自己的績(jì)效水平有過(guò)高的期待，當事實(shí)與此相反，很多人會(huì )自我辯護，甚至把考核者的建議看成是偏見(jiàn)。二是考核者客觀(guān)上不允許?？赡苡行┛己苏咦陨砣狈α己玫臏贤记?，使其沒(méi)有進(jìn)行反饋績(jì)效考核結果的能力和勇氣。缺少結果反饋的考核將失去它極重要的激發(fā)員工新的工作熱情的功能。三改進(jìn)我國公務(wù)員考核制度的對策建議促進(jìn)公務(wù)員轉變觀(guān)念,端正對考核工作重要性的認識由于政府及其公務(wù)員長(cháng)期壟斷性地掌握和控制著(zhù)社會(huì )資源的分配，部分公務(wù)員的思想觀(guān)念還受到舊的干部人事體制的影響，還不能逐漸適應新的干部人事制度的要求。這種觀(guān)念如果得不到轉變，那么公務(wù)員為公眾提供滿(mǎn)意的服務(wù)的承諾就成了織績(jì)效，從而使考核也失去改善被考核者績(jì)效和改善句空話(huà)，考核公務(wù)員的制度也就變成了走形式，做給群眾看的空架子。公務(wù)員法的制定實(shí)施，是我國實(shí)現公務(wù)員管理法制化的重要步。公務(wù)員考核要真正做到依法考核，就必須堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正的考核原則?？己说闹饕康氖强疾旌驮u價(jià)公務(wù)員履行崗位職責的情況。因此，對公務(wù)員的考核應不受無(wú)關(guān)因素的影響，根據考核的條件和標準，實(shí)事求是客觀(guān)公正地對被考核人員，做出恰如其分的評價(jià)，這樣才能真正提高考核質(zhì)量。讓每個(gè)公務(wù)員從思想上認識到不正當做法的危害，堅決抵制關(guān)系風(fēng)人情風(fēng)。不僅要盡職盡責，而且要勇于接受競爭，敢于承受優(yōu)勝劣汰的局面。樹(shù)立公平競爭優(yōu)勝劣汰的觀(guān)念。公務(wù)員考核制度的重要性公務(wù)員考核制度是公務(wù)員管理的項重要內容。公務(wù)員考核制度是國家公務(wù)員制度的重要組成部分，公務(wù)員考核是公務(wù)員的提拔使用工資待遇獎勵懲處培養教育等的重要依據。公務(wù)員的管理制度包括職位分類(lèi)考核獎懲升降任免培訓工資福利等項內容。其中，考核是公務(wù)員管理的基礎環(huán)節和最重要的環(huán)節之。通過(guò)對公務(wù)員的考核，可以為公務(wù)員管理其他各環(huán)節上的工作提供可靠的依據。比如，依據考核結果決定公務(wù)員的升降獎懲培訓工資，依據考核結果發(fā)現公務(wù)員的特長(cháng)缺陷和按職位要求進(jìn)行職位輪換等，還可以運用考核結果加強領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設。如果沒(méi)有科學(xué)客觀(guān)的考核，公務(wù)員的獎懲升降任免工資福利等管理工作就難以做到客觀(guān)公正?？己诉@個(gè)環(huán)節做得好壞，在定程度上關(guān)系到整個(gè)公務(wù)員管理制度能否得到有效實(shí)行，并直接關(guān)系到每個(gè)公務(wù)員的利益。對公務(wù)員的考核，實(shí)質(zhì)上是對公務(wù)員的工作情況進(jìn)行全面系統的考察和評價(jià)，并根據考核的結果獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣，以促使公務(wù)員盡職盡責，勤奮工作，從而提高工作效率。同時(shí)，在考核過(guò)程中，通過(guò)上級對下級公務(wù)員的考察和下級公務(wù)員對上級的民主評議來(lái)形成上下級公務(wù)員之間的相互監督，促使各級公務(wù)員改進(jìn)工作作風(fēng)，克服官僚主義，提高工作效率。因此，公務(wù)員考核工作開(kāi)展順利與否實(shí)際效果的好壞，是關(guān)乎我國公務(wù)員隊伍發(fā)展的重要環(huán)。轉變公務(wù)員對考核制度的態(tài)度公務(wù)員考核制度要真正行之有效,首要的是公務(wù)員觀(guān)念的轉變,只有把對考核的重視提高到推動(dòng)和促進(jìn)人事制度改革的高度來(lái)認識,考核才能進(jìn)步深化和完善。為此,首先要加強考核者的教育,把考核的有關(guān)規定和措施作為考核者任職學(xué)習的主要內容把考核工作列入考核者的崗位職責和工作目標范疇中,從機制和制度的高度來(lái)加強的唯途徑。通過(guò)與上級拉關(guān)系,與同事講人情的做法不可能通過(guò)考核,也不是正當做法。惟有公平競爭公正考核,才能提高效率,為此公務(wù)員要樹(shù)立公平競爭優(yōu)勝劣汰的觀(guān)念。二改進(jìn)公務(wù)員考核方法科學(xué)的考核方法是保證考核質(zhì)量的重要環(huán)節,要實(shí)行三結合的方法對公務(wù)員進(jìn)行全方位的考核。堅持領(lǐng)導與群眾相結合堅持領(lǐng)導與群眾相結合。既要做到核委員會(huì )有失職問(wèn)題的，應該解散該組織，同時(shí)追究相關(guān)人責任，以保證考核程序規范化。為了保證考核的公平,還必須加強對考核工作的監督,需要有監督考核人員員按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行總結，并在定的法證，提出在市城區東部，景觀(guān)帶西側 建設的發(fā)展， 進(jìn)而影響了當地經(jīng)濟的發(fā)展。面對這不利局面，市委市政府出臺了系 列優(yōu)惠政策鼓勵社會(huì )投資建設上檔次的綜合商務(wù)酒店，以滿(mǎn)足當地經(jīng)濟的 發(fā)展。 成立于年，注冊資金萬(wàn)元，沒(méi)有家上規模上檔次高標準的商務(wù)酒店，使得客商在洽 談業(yè)務(wù)時(shí)不得不去城區內的高級酒店，不僅使客商費時(shí)費力， 還對市的投資環(huán)境留下不好的印象，阻礙了各種業(yè)務(wù)的建設，吸引大批企業(yè)來(lái)園區 進(jìn)行投資興業(yè)。 隨著(zhù)當地經(jīng)濟的快速發(fā)展和客商前來(lái)投資興業(yè)的興起，對當地投資軟 環(huán)境的需求越來(lái)越高，特別是住宿餐飲娛樂(lè )等方面，而市 目前區內還沒(méi)的建設，吸引大批企業(yè)來(lái)園區 進(jìn)行投資興業(yè)。 隨著(zhù)當地經(jīng)濟的快速發(fā)展和客商前來(lái)投資興業(yè)的興起，對當地投資軟 環(huán)境的需求越來(lái)越高，特別是住宿餐飲娛樂(lè )等方面，而市 目前區內還沒(méi)有家上規模上檔次高標準的商務(wù)酒店，使得客商在洽 談業(yè)務(wù)時(shí)不得不去城區內的高級酒店，不僅使客商費時(shí)費力， 還對市的投資環(huán)境留下不好的印象，阻礙了各種業(yè)務(wù)的發(fā)展， 進(jìn)而影響了當地經(jīng)濟的發(fā)展。面對這不利局面，市委市政府出臺了系 列優(yōu)惠政策鼓勵社會(huì )投資建設上檔次的綜合商務(wù)酒店，以滿(mǎn)足當地經(jīng)濟的 發(fā)展。 成立于年，注冊資金萬(wàn)元，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售。根據企業(yè)自身發(fā)展規劃，并結合程建設其它費用萬(wàn)元，預備費 萬(wàn)元。項目建設投資中，固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元。投資回收期 年項目投資利潤率，銷(xiāo)售利潤率區的企業(yè)，制定了系列優(yōu)惠政策，為 進(jìn)入開(kāi)發(fā)區的企業(yè)提供了法律支持和保證。 項目投入總資金及效益情況 項目投入資金為期工程投資，萬(wàn)，二期工程投資為 萬(wàn)元，三期工程投資根據項目建設計劃投資為 項目區交通運輸方便快捷有線(xiàn)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò )已全面覆 蓋項目區，通訊質(zhì)量保證率高公用設施社會(huì )依托條件優(yōu)越。 擬選場(chǎng)址能夠被當地環(huán)境所接受。園區依據國家自治區的有關(guān) 政策法規，對進(jìn)入開(kāi)發(fā)稀少氣候干燥整優(yōu)化的目標是以市場(chǎng)為導向，以團場(chǎng)增效和職工增收為 出發(fā)點(diǎn)，調整優(yōu)化農業(yè)內部結構，大力發(fā)展精準農整優(yōu)化結構，實(shí)施優(yōu)果工程，加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，是實(shí) 施西部開(kāi)發(fā)調整農村產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展特色經(jīng)濟實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè) 化的重要突破口，對于增加農民收入，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意 義。 新疆生產(chǎn)建設兵團地，必須 適時(shí)調整生產(chǎn)結構，將本地的資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu) 勢。新疆特殊的氣候資源及水土資源，決定了新疆水果具有國內 甚至國外其它地蒸發(fā)強烈熱量豐富風(fēng)大沙多，晝夜溫差大。 建設項目由建設土地管理等有關(guān)部門(mén)審核批準，符合城鎮規劃 要求，社會(huì )環(huán)境條件良好。適宜建設制造，加工，維修業(yè)為體 的現代化產(chǎn)業(yè)園。 大的斷裂構造通過(guò)。 項目區深居內陸，東南季風(fēng)影響甚微，主要為蒙古高氣壓所控制， 受西北季風(fēng)影響深，強度大，時(shí)間長(cháng)，氣溫變化劇烈，屬典型的 大陸性氣候。其特點(diǎn)為冬寒漫長(cháng)夏少酷暑日照充足雨雪氣 降水入滲補給，埋藏較深，儲量較少。水質(zhì)符合國家生活用水標 準范圍內述職主管領(lǐng)導在聽(tīng)取群眾和公務(wù)員本人意見(jiàn)的基礎上，根據平時(shí)考核情況和個(gè)人總結，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內公示由本機關(guān)負責人或者授權的考核委員會(huì )確定考核等次將考核結果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。對擔任機關(guān)內設機構領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)可以在定范圍內進(jìn)行民主測評。由此可知，對公務(wù)員進(jìn)行考績(jì)要經(jīng)由個(gè)人述職和領(lǐng)導評定兩個(gè)程序。個(gè)人述職程序要求公務(wù)員對自己工作成績(jì)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，展示自己的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。但由于人都傾向于夸大自己的成績(jì)，而忽視自己的工作失誤，從而使個(gè)人述職報告千人面，并沒(méi)能反映每個(gè)人的真實(shí)情況。出現優(yōu)點(diǎn)放在哪個(gè)人的身上都差不多，缺點(diǎn)帶而過(guò)，避實(shí)就虛或者干脆用希望代替了事的現象。而由于考核小組的臨時(shí)組合性，領(lǐng)導評定階段常常出現有些領(lǐng)導持例行公事的態(tài)度對待考核工作，認為考核不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，甚至不按程序來(lái)開(kāi)展工作。這樣來(lái)，機關(guān)內部輪流坐莊老好人等現象頻頻而出。些不履行崗位職責甚到有嚴重問(wèn)題的公務(wù)員仍可以在考核中輕松過(guò)關(guān)，領(lǐng)導或礙于面子或做好人，在考核中睜只眼閉只眼，使得績(jì)效考核工作失控。所有的這些問(wèn)題都可以歸結為對考核程序的監督力度不夠。公務(wù)員考核結果缺乏嚴格的反饋機制。國家公務(wù)員考核暫行規定第十條規定將考核結果以書(shū)面形式通知被考核人。具體操作是上級基于下級的工作報告給出評定意見(jiàn)，經(jīng)考核小組審核，確定考核等次，然后把登記表反饋給公務(wù)員本人。如果公務(wù)員認同考核等次，則在被考核人意見(jiàn)欄簽上自己的名字，從而完成績(jì)效反饋?？己私Y果中只有等次，沒(méi)有領(lǐng)導的評語(yǔ)，而且，考核者與被考核者二者也不會(huì )就績(jì)效考核結果進(jìn)行正面會(huì )談。公務(wù)員本人并不能通過(guò)這種反饋形式認清自己的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方，這樣顯然不利于提高組他們對考核工作的領(lǐng)導。其次,各級公務(wù)員要認識到只有根據職責要求做好本職工作,才是通過(guò)考核組織與被考核者關(guān)系的重要意義，也就喪失了它應有的價(jià)值。而且大多數部門(mén)考核期內，考核主體守口如瓶，不談?wù)摽己私Y果，單位基本上被種有意的沉默和種無(wú)奈的沉默氣氛所充斥，那么為什么考核者不愿意提供績(jì)效反饋，進(jìn)行績(jì)效面談呢原因可能有二是考核者主觀(guān)上的不愿意?？己苏呖赡艹鲇谌穗H關(guān)系的考慮而不愿意提供消極反饋給被考核者，以免被考核者感到不舒服，產(chǎn)生沖突。因為有些人對自己的績(jì)效水平有過(guò)高的期待，當事實(shí)與此相反，很多人會(huì )自我辯護，甚至把考核者的建議看成是偏見(jiàn)。二是考核者客觀(guān)上不允許?？赡苡行┛己苏咦陨砣狈α己玫臏贤记?，使其沒(méi)有進(jìn)行反饋績(jì)效考核結果的能力和勇氣。缺少結果反饋的考核將失去它極重要的激發(fā)員工新的工作熱情的功能。三改進(jìn)我國公務(wù)員考核制度的對策建議促進(jìn)公務(wù)員轉變觀(guān)念,端正對考核工作重要性的認識由于政府及其公務(wù)員長(cháng)期壟斷性地掌握和控制著(zhù)社會(huì )資源的分配，部分公務(wù)員的思想觀(guān)念還受到舊的干部人事體制的影響，還不能逐漸適應新的干部人事制度的要求。這種觀(guān)念如果得不到轉變，那么公務(wù)員為公眾提供滿(mǎn)意的服務(wù)的承諾就成了