統農業(yè)成為了非主流產(chǎn)業(yè)。針對這特點(diǎn)，宜 章縣委縣政府把發(fā)展油料產(chǎn)業(yè)作為調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和增 加農民準化生產(chǎn)示范基地建設，按照高產(chǎn)優(yōu) 質(zhì)高效生態(tài)安全的要求，走精細化集約化產(chǎn)業(yè)化 的道路，向農業(yè)發(fā)展的廣度和深度進(jìn)軍，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀(guān)提高農業(yè)生產(chǎn)力的具體表現。 是加快農村經(jīng)，廣種薄收。加上基層油 茶種植和護理技術(shù)服務(wù)不到位，沒(méi)有農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶 動(dòng)，油茶新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究跟不上發(fā)展的需要，經(jīng)濟效益不 高。目前油茶平均畝產(chǎn)油量公斤，每畝收人僅有 元。實(shí)施油茶標現 我國目前油茶種植方式和技術(shù)比較落后，仍呈小農經(jīng)濟 形態(tài)。沒(méi)有統規劃，沒(méi)有連片開(kāi)發(fā)種植管理粗放，沒(méi)有 引進(jìn)現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理多數油茶屬于農民自發(fā)生產(chǎn)， 品種雜，樹(shù)矮小，缺乏科學(xué)的護理次矛 盾的問(wèn)題，提供了符理與運行 組織管理 管理機制 經(jīng)營(yíng)模式 勞動(dòng)定員 第十章效益分析和風(fēng)險評價(jià) 經(jīng)濟效益分析 社會(huì )效益分析 風(fēng)險評估 第十二章結論與建議 附表 宜章油茶標準化生產(chǎn)項目建設內容規模及投資明細表 投資計劃與資金籌措表 固定資產(chǎn)折舊無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費計算表 直接原材料及燃料費用 管理成本費心的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了社會(huì )資源的 重組和業(yè)務(wù)的重組，大大改善了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的大量中間冗余環(huán)節 使企業(yè)真正的實(shí)現管理方式上的創(chuàng )新。作為國內的化需要信息化。當前的企業(yè)改革或改 組，由于很多人為因素不能夠徹底。但是，計算機和網(wǎng)絡(luò )系統則能夠 將先進(jìn)的管理思想和管理方式文件化，從而具有強大的約束力，使各 種改革和改組因有據可查而能夠實(shí)施下去和全球化，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中，迅速把握商機，快速 占領(lǐng)市場(chǎng)，最終贏(yíng)得市場(chǎng)，在市場(chǎng)競爭中獲勝。因此，企業(yè)要生存和 發(fā)展就必須實(shí)現企業(yè)的信息化。 企業(yè)體制創(chuàng )新需要信息化 舊管理制度向新管理制度轉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)商機。而這些單單靠過(guò)去的些手段是作，然后進(jìn)入后臺管理界面。管理員登錄界面如圖所示。圖,刪除成功，秒后自動(dòng)轉向管理頁(yè)面總結大學(xué)的生活即將結束，在最后的幾個(gè)月里重點(diǎn)就是我們的畢業(yè)設計和論文。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月，學(xué)到最多的就是如何團隊協(xié)作，我深深地認識到無(wú)論是什么樣的工作都離不開(kāi)團隊的合作。幾個(gè)月的努力，終于完成了博客系統的網(wǎng)站設計。通過(guò)博客系統的開(kāi)發(fā)做到了理論聯(lián)系實(shí)際，將書(shū)本上的知識與具體實(shí)際相結合，進(jìn)步加深了對理論知識理解的同時(shí)又鞏固了以前的計算機軟件知識，提高軟件開(kāi)發(fā)水平，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。本系統的設計開(kāi)發(fā)基本上實(shí)現了博客應有的基本功能，用戶(hù)通過(guò)使用系統可以利用建立自己的博客系統，與互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)友進(jìn)行交流，并可以與網(wǎng)友們共同分享文章資源。由于是基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)的系統，所以本系統具有網(wǎng)絡(luò )應用系統方便信息交流及時(shí)系統使用不受地域限制等諸多優(yōu)點(diǎn)，在世界任何角落，用戶(hù)都可以通過(guò)與其他人聯(lián)系。我在這次設計中最大的收益就是團隊協(xié)作的精神，腳踏實(shí)地，認真嚴謹，實(shí)事求是的學(xué)習態(tài)度，不怕困難堅持不懈吃苦耐勞。我想這是次意志的磨練，根本無(wú)法達到 的，它必須借助于當今社會(huì )先進(jìn)的通訊手段和計算機網(wǎng)絡(luò )系統。通過(guò) 建自己的信息系統，突破了單位間和地域間的局限，實(shí)現信息化數據化網(wǎng)絡(luò )化到全 省全國乃至整個(gè)世界這樣個(gè)大范圍或大的區域。所以，企業(yè)要想 在全球經(jīng)濟體化競爭激烈化市場(chǎng)需求多樣化和市場(chǎng)變化迅速化 的今天，仍想保持企業(yè)的快速發(fā)展，就必須緊緊抓住時(shí)代特點(diǎn)把握 先進(jìn)的管理 思想和現代化的管理方式，并通過(guò)企業(yè)的整體信息化來(lái)實(shí)現。當今社 會(huì )企業(yè)怎樣搜集管理使用信息將決定企業(yè)在競爭中是否能夠取勝。 當今社會(huì )競爭，已經(jīng)不是個(gè)小范圍或小區域的競爭，而是擴展領(lǐng)導 綜合查詢(xún)等系統。 必要性分析 市場(chǎng)經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟呼喚企業(yè)信息化 在瞬息萬(wàn)變競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中搏擊的企業(yè)，想保留自 己的席之地并領(lǐng)先于別的企業(yè)的最好的方法，就是采用致 企業(yè)業(yè)績(jì)考核不精確，人員管理不細致等。為充分發(fā)揮的作用， 做到企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)的緊密集成，提高企業(yè)管理水平，有必具備了研制開(kāi) 發(fā)生產(chǎn)的能力。年月通過(guò)國家工業(yè)生產(chǎn)許可證辦公室審查， 并由國家質(zhì)檢總局頒發(fā)全國工業(yè)生產(chǎn)許可證，同年月通過(guò)質(zhì)量管理體系認證。 企業(yè)管理情況 牡丹江聚宏高密度板廠(chǎng)是按照現代企業(yè)制度要求設立的規范的個(gè) 人獨資企業(yè)，新的經(jīng)營(yíng)機制已經(jīng)形成和完善，管理體系健全，部門(mén)職 責明確，領(lǐng)導班子年輕化知識化有很大提字段名稱(chēng)數據類(lèi)型字段大小是否主鍵默認值是否必填備注自動(dòng)編號是用戶(hù)編號文本否否管理員賬號文本否否管理員密碼文本否否留言備注否否留言?xún)热輦渥⒎穹窕貜蛢热萑掌跁r(shí)間否否留言時(shí)間表留言表歌曲表，用于保存歌曲的基本信息。其結構如表所示。字段名稱(chēng)數據類(lèi)型字段大小是否主鍵默認值是否必填備注自動(dòng)編號是歌曲編號文本否否歌曲名文本否否歌曲路徑表歌曲表第四章系統功能的具體實(shí)現系統主窗口設計本博客系統界面按照界面進(jìn)行設計，本著(zhù)界面友好操作簡(jiǎn)易容易上手的設計原則極大地貼切用戶(hù)實(shí)際。博客的首頁(yè)設計包括我的文章我的音樂(lè )留言板。在頁(yè)面的左側有管理員登錄框文章分類(lèi)及其查詢(xún)最新文章。最新評論和最新留言，所有文章則顯示在頁(yè)面的中心位置。博客系統分首頁(yè)圖如圖所示圖博客系統首頁(yè)圖網(wǎng)站的管理員登陸后臺后，可以發(fā)表修改刪除文章，回復和刪除評論，管理文章分類(lèi)，管理留言和管理音樂(lè )，管理員還可以修改自己的賬號和密碼。博客后臺管理界面如圖所示圖博客后臺管理系統主要功能模塊詳述登錄模塊當管理員嚴發(fā)表文章和對博客進(jìn)行管理時(shí)必須先進(jìn)行登錄驗證操村脫貧致富，建設更為富裕的小康 社會(huì )。 項目建設的可行性 具備良好的生態(tài)條件 項目區屬中亞熱帶季風(fēng)型濕潤氣候區，氣候溫和，年有 效積溫高，為，熱量充足收入的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，列入了宜章縣十五國 民經(jīng)濟發(fā)展總體規劃。宜章實(shí)施油茶標準化生產(chǎn)示范基地建 設項目是形勢發(fā)展的必然，它的建成開(kāi)辟了農民就業(yè)新渠 道，增加了農民收入，并將帶動(dòng)區域內加工儲濟發(fā)展和增加農民收入的需要 宜章縣耕地面積少，山地面積大，荒山荒地多，以種植 糧食為主的傳是對力的內外部途徑。最后還強調，企業(yè)在打造核心競爭力過(guò)程中，要有動(dòng)態(tài)意識。企業(yè)是由系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成項工作時(shí)，企業(yè)就擁有了定的競爭優(yōu)勢，就擁有定的競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機方面的專(zhuān)長(cháng)重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指組織內部系列互補的技能和知識的結合，它具有使項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域流水平具有明顯優(yōu)勢的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競爭對手工格局，不斷促進(jìn)中小企業(yè)向專(zhuān)精特新深等方向發(fā)展，使之成為大企業(yè)的依托基地。通過(guò)重組聯(lián)合兼并等方式形成批在各產(chǎn)業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權核心能力強主業(yè)突出的大公司或企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)的集中度和科技開(kāi)發(fā)能力按照平等自愿的原則，通過(guò)資本滲股控股，進(jìn)行多種形式的聯(lián)合兼并重組，做到優(yōu)勢互補，提高資源配置的效率，避免自身過(guò)度競爭。建立和健全產(chǎn)業(yè)集中的服務(wù)體系。圍繞產(chǎn)業(yè)結構性調整，公布相應的產(chǎn)業(yè)集中項目，提供信息傳播或咨詢(xún)籌資融資方式和貸款擔保方面的相關(guān)政策導向與支持，同時(shí)還要加強高精尖的技術(shù)支持力度，鼓勵社會(huì )資金向擬集中的產(chǎn)業(yè)投資。要重塑企業(yè)的科技創(chuàng )新體制。市場(chǎng)競爭的主體是企業(yè)，企業(yè)應該面對加入以后的機遇和挑戰，重新塑造企業(yè)的科技創(chuàng )新機制。經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。即從產(chǎn)品競爭價(jià)格競爭轉到戰略經(jīng)營(yíng)上的競爭。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須從具體的事務(wù)和業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)，專(zhuān)謀決策大局，捕捉商機，實(shí)行戰略經(jīng)營(yíng)。管理創(chuàng )新。在融資的策略上，要善于利用內外資金來(lái)加大企業(yè)投資，不斷加快技術(shù)進(jìn)步和設備更新改造的步伐。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新要從向和轉變，即由產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷(xiāo)向需求成本便利溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)提高市場(chǎng)反應速度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)越加重要回報是營(yíng)銷(xiāo)的源泉觀(guān)念轉變，不斷提高綜合運用營(yíng)銷(xiāo)理論組合的能力，拓展經(jīng)營(yíng)空間。企業(yè)內部流程創(chuàng )新。隨著(zhù)信息化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)的變動(dòng)，帶來(lái)了產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的變化。面對這種情況，企業(yè)必須調整企業(yè)流程，不管是正向還是逆向，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源技術(shù)優(yōu)勢為準則。以提高對市場(chǎng)的反映的速度。要用多向思維的方法來(lái)重新設計企業(yè)流程，從而找到最佳線(xiàn)路，促進(jìn)企業(yè)效率的不斷遞增。對員工進(jìn)行深度素質(zhì)培訓，提高隊伍素質(zhì)的適應性。應對未來(lái)的嚴峻挑戰，提高企業(yè)競爭力，核心問(wèn)題是要有支能保持企業(yè)活力的員工隊伍。因此，必須進(jìn)行深度素質(zhì)的培訓。強調以人為核心。首要的是員工有與企業(yè)風(fēng)雨同舟共命運的創(chuàng )業(yè)意識。注重強化員工的思想道德和科學(xué)文化素養。培養員工的團隊精神。美國戰略學(xué)家邁克爾波特指出明確的戰略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。企業(yè)戰略定位包括產(chǎn)業(yè)戰略定位市場(chǎng)戰略定位統農業(yè)成為了非主流產(chǎn)業(yè)。針對這特點(diǎn)，宜 章縣委縣政府把發(fā)展油料產(chǎn)業(yè)作為調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和增 加農民準化生產(chǎn)示范基地建設，按照高產(chǎn)優(yōu) 質(zhì)高效生態(tài)安全的要求，走精細化集約化產(chǎn)業(yè)化 的道路，向農業(yè)發(fā)展的廣度和深度進(jìn)軍，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀(guān)提高農業(yè)生產(chǎn)力的具體表現。 是加快農村經(jīng)，廣種薄收。加上基層油 茶種植和護理技術(shù)服務(wù)不到位，沒(méi)有農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶 動(dòng)，油茶新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究跟不上發(fā)展的需要，經(jīng)濟效益不 高。目前油茶平均畝產(chǎn)油量公斤，每畝收人僅有 元。實(shí)施油茶標現 我國目前油茶種植方式和技術(shù)比較落后，仍呈小農經(jīng)濟 形態(tài)。沒(méi)有統規劃，沒(méi)有連片開(kāi)發(fā)種植管理粗放，沒(méi)有 引進(jìn)現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理多數油茶屬于農民自發(fā)生產(chǎn)， 品種雜，樹(shù)矮小，缺乏科學(xué)的護理次矛 盾的問(wèn)題，提供了符理與運行 組織管理 管理機制 經(jīng)營(yíng)模式 勞動(dòng)定員 第十章效益分析和風(fēng)險評價(jià) 經(jīng)濟效益分析 社會(huì )效益分析 風(fēng)險評估 第十二章結論與建議 附表 宜章油茶標準化生產(chǎn)項目建設內容規模及投資明細表 投資計劃與資金籌措表 固定資產(chǎn)折舊無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費計算表 直接原材料及燃料費用 管理成本費心的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了社會(huì )資源的 重組和業(yè)務(wù)的重組，大大改善了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的大量中間冗余環(huán)節 使企業(yè)真正的實(shí)現管理方式上的創(chuàng )新。作為國內的化需要信息化。當前的企業(yè)改革或改 組，由于很多人為因素不能夠徹底。但是，計算機和網(wǎng)絡(luò )系統則能夠 將先進(jìn)的管理思想和管理方式文件化，從而具有強大的約束力，使各 種改革和改組因有據可查而能夠實(shí)施下去和全球化，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中，迅速把握商機，快速 占領(lǐng)市場(chǎng)，最終贏(yíng)得市場(chǎng)，在市場(chǎng)競爭中獲勝。因此，企業(yè)要生存和 發(fā)展就必須實(shí)現企業(yè)的信息化。 企業(yè)體制創(chuàng )新需要信息化 舊管理制度向新管理制度轉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)商機。而這些單單靠過(guò)去的些手段是作，然后進(jìn)入后臺管理界面。管理員登錄界面如圖所示。圖,刪除成功，秒后自動(dòng)轉向管理頁(yè)面總結大學(xué)的生活即將結束，在最后的幾個(gè)月里重點(diǎn)就是我們的畢業(yè)設計和論文。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月，學(xué)到最多的就是如何團隊協(xié)作，我深深地認識到無(wú)論是什么樣的工作都離不開(kāi)團隊的合作。幾個(gè)月的努力，終于完成了博客系統的網(wǎng)站設計。通過(guò)博客系統的開(kāi)發(fā)做到了理論聯(lián)系實(shí)際，將書(shū)本上的知識與具體實(shí)際相結合，進(jìn)步加深了對理論知識理解的同時(shí)又鞏固了以前的計算機軟件知識，提高軟件開(kāi)發(fā)水平，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。本系統的設計開(kāi)發(fā)基本上實(shí)現了博客應有的基本功能，用戶(hù)通過(guò)使用系統可以利用建立自己的博客系統，與互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)友進(jìn)行交流，并可以與網(wǎng)友們共同分享文章資源。由于是基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)的系統，所以本系統具有網(wǎng)絡(luò )應用系統方便信息交流及時(shí)系統使用不受地域限制等諸多優(yōu)點(diǎn)，在世界任何角落，用戶(hù)都可以通過(guò)與其他人聯(lián)系。我在這次設計中最大的收益就是團隊協(xié)作的精神，腳踏實(shí)地，認真嚴謹，實(shí)事求是的學(xué)習態(tài)度，不怕困難堅持不懈吃苦耐勞。我想這是次意志的磨練，