務(wù)方面，還需要進(jìn)步探索和推動(dòng)?？蛻?hù)分級管理和差異化服務(wù)的體系仍未建立。尚未建立公司層面的客戶(hù)關(guān)系管理體系，客戶(hù)信息不準確不充分不集中，針對核心客戶(hù)服務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理制度仍未全面推廣，客戶(hù)服務(wù)的方法和手段還比較單薄。對創(chuàng )新業(yè)務(wù)的前瞻性研究和準備不足，對市場(chǎng)的快速反應與應變能力有待提高隨著(zhù)市場(chǎng)創(chuàng )新力度加大，新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)會(huì )越來(lái)越多，對券商的業(yè)務(wù)模式和競爭格局可能產(chǎn)生深遠的影響。雖然由于資格的限制，公司還不能參與部分創(chuàng )新業(yè)務(wù)，但是，各相關(guān)部門(mén)對新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的敏感度不高，缺乏前瞻性的研究，對業(yè)務(wù)人員的新產(chǎn)品培訓沒(méi)有到位，也沒(méi)有進(jìn)行必要的人員和項目的儲備，對市場(chǎng)的快速反應和應變能力的緊迫，只要新意公司開(kāi)發(fā)出個(gè)新的升級包，我們就馬上加班加點(diǎn)的開(kāi)始測試，目的就是為了趕在正式報送之前能正式測試通過(guò)，時(shí)間非常的緊迫，就在放假前夕的那天上午，新意公司又出個(gè)新的測試包，我馬上升級后就開(kāi)始報送，成功了！而且是很順利的報送成功了，我馬上又重新核了下數據，再報送，真的成功了，劉工王總和我們部門(mén)全體人員都松了口氣。要知道我們都是快要放棄新意產(chǎn)品而改用恒生公司的產(chǎn)品的，而且合同傳真都傳過(guò)去了，后來(lái)劉工馬上給恒生公司回了個(gè)電話(huà)。從使用新意公司反洗錢(qián)系統這件事來(lái)看，我們部門(mén)在選擇和考慮產(chǎn)品時(shí)，是充分的考慮到公司成本和需求的問(wèn)題。方存管系統建設券商托管證券，銀行監管資金這是方存管總的思想，目的是充分保護投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。從方存管的提出到建設以及正式上線(xiàn)，我們部門(mén)都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線(xiàn)路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線(xiàn)，我部門(mén)的所有員工都在默默的為這新業(yè)務(wù)的學(xué)習和開(kāi)展而努力。在公司全體員工的共同努力下，目前公司已正式上戶(hù)管理，防范違規操作對營(yíng)業(yè)部人員和崗位管理的制度進(jìn)行完善。開(kāi)源節流，提高創(chuàng )利能力。根據公司倡導的我為公司多賺分錢(qián)，我為公司多節省分錢(qián)的價(jià)值理念，對全系統的營(yíng)業(yè)費用開(kāi)支情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，確保營(yíng)業(yè)費用的開(kāi)支控制在準事業(yè)部制的費用控制目標之內。上半年經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)，而營(yíng)業(yè)費用同比基本持平人力資源費和資產(chǎn)使用費行政及業(yè)務(wù)費用均控制在準事業(yè)部制要求的控制目標之內。營(yíng)業(yè)費用得到了的控制，并未隨著(zhù)凈收入的大幅增長(cháng)而明顯增長(cháng)。固定收益業(yè)務(wù)提前實(shí)現收入和品牌雙突破主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上半年實(shí)現收入，元，利潤，元。累計完成記帳式國債承銷(xiāo)億元國開(kāi)行金融債承銷(xiāo)億元，在券商中排名分別居第和第位，實(shí)現收入元銀行間債券市場(chǎng)交易總量?jì)|元，比去年同期增長(cháng)了，在證券公司中排名第位，累計實(shí)現現券交易差價(jià)收入，元完成企業(yè)債券主承銷(xiāo)及只債券分銷(xiāo)，實(shí)現承銷(xiāo)收入元。重點(diǎn)工作回顧完善準事業(yè)部制度，加強部門(mén)內部管理。成立固定收益證券業(yè)務(wù)委員會(huì )，負積極參與公司每日晨會(huì )，積極參與投資策略小組的各項工作，為經(jīng)紀業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)提供及時(shí)的資訊和研判。穩步推進(jìn)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的籌備工作。成立了客戶(hù)理財中心籌備小組，在規范類(lèi)券商獲得業(yè)務(wù)資格前，完成了全部產(chǎn)品的設計及上報的準備工作，并順利地完成了公司內部路演和相關(guān)托管銀行的初步交流溝通，完成了理財業(yè)務(wù)的軟硬件配臵預算評估和招標準備等系列工作。研究整合研究資源，加強業(yè)務(wù)互動(dòng)完善研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)，加強產(chǎn)品推廣。研發(fā)中心緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，根據機構客戶(hù)和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的需求，推出了導航晨報研發(fā)股票池及各類(lèi)報告，為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提供了豐富及時(shí)的資訊支持。同時(shí)，加快走出去市場(chǎng)化的步伐，通過(guò)研討會(huì )巡回報告等多樣化形式加強產(chǎn)品推廣，在電力能源等行業(yè)領(lǐng)域形成了定的優(yōu)勢和品牌。重點(diǎn)工作回顧以客戶(hù)增值為原則，加強傳統業(yè)務(wù)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)盤(pán)活工作。組織資源加強了咨詢(xún)服務(wù)的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會(huì )，提高晨會(huì )摘要等咨詢(xún)產(chǎn)品的責部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃與管理規范制定了客戶(hù)管理費用管理績(jì)效考核等管理辦法和固定收益證券總部業(yè)務(wù)流程及規范。繼續加強項目?jì)浜涂蛻?hù)開(kāi)發(fā)工作。對客戶(hù)進(jìn)行細分，指定專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理負責維護，加強與客戶(hù)的日常溝通，同時(shí)開(kāi)發(fā)了批優(yōu)質(zhì)機構客戶(hù)。上半年開(kāi)發(fā)儲備企業(yè)債項目，其中已經(jīng)簽署協(xié)議。債券銷(xiāo)售交易客戶(hù)新增工商銀行等家大型機構客戶(hù)。提高研究報告的專(zhuān)業(yè)水準和實(shí)效性，與研究經(jīng)紀業(yè)務(wù)互動(dòng)。重點(diǎn)著(zhù)眼于研究報告的準確性實(shí)效性，得到了市場(chǎng)認可，策略報告和專(zhuān)題報告對貨幣政策走向進(jìn)行了準確的分析和預判。同時(shí)積極參與了公司投資策略小組，集合理財方案設計小組，股指期貨等創(chuàng )新業(yè)務(wù)的研究工作。加強合作與品牌創(chuàng )建。以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時(shí)報社合作，成功舉辦了中國債市之星評選活動(dòng)，在成都舉辦了大型債券投資策略報告及客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )。缺乏統的協(xié)調管理用公司資源，上半年以公司成立以來(lái)的力度進(jìn)行了地區的項目開(kāi)發(fā)，鞏固了投行業(yè)務(wù)的地區優(yōu)勢。股改業(yè)務(wù)方面，目前區內共有上市公司，完成股改，投資銀行總部擔任其中兩面針洲交通的股改保薦機構，擔任桂柳工南化股份北海國發(fā)股改財務(wù)顧問(wèn)同時(shí)，投資銀行總部正在進(jìn)行桂東電力世紀光華的股改財務(wù)顧問(wèn)項目，爭取南方控股改保薦項目，加上企業(yè)融資部在區內完成和正在進(jìn)行的股改項目，公司在區內的市場(chǎng)占有率接近上半年區內儲備項目也取得長(cháng)足進(jìn)展，體現策略報告和專(zhuān)題報告對貨幣政策走向進(jìn)行了準確的分析和預判。同時(shí)積極參與了公司投資策略小組，集合理財方案設計小組，股指期貨等創(chuàng )新業(yè)務(wù)的研究工作。加強合作與品牌創(chuàng )建。以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時(shí)報社合作，成功舉辦了中國債市之星評選活動(dòng)，在成都舉辦了大型債券投資策略報告及客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )。投行業(yè)務(wù)抓住了市場(chǎng)機會(huì )，初步實(shí)現突破主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上半年投資銀行總部完成西水股份兩面針洲交通，企業(yè)融資部完成冠城大通康達爾深圳華強桂林旅游，合計上市公司股改保薦項目，投資銀行總部完成桂柳工股改財務(wù)顧問(wèn)項目。同時(shí)，個(gè)投資銀行部門(mén)上半年積極開(kāi)發(fā)儲備項目，合計有股改項目已簽署協(xié)議或正在實(shí)施在會(huì )審核項目，惠程電氣和環(huán)再融資項目收購兼并財務(wù)顧問(wèn)。重點(diǎn)工作回顧加大重點(diǎn)地區的客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現股改收益。充分利用公司資源，上半年以公司成立以來(lái)的力度進(jìn)行了地區的項目開(kāi)發(fā)，鞏固了投行業(yè)務(wù)的地區優(yōu)勢。股改業(yè)務(wù)方面，目前區內共有上市公司，完成股改，投資銀業(yè)部發(fā)揮當地優(yōu)勢，抓住股改機遇搶占寶貴的機構客戶(hù)資源。目前已托管的限售股份市值近億元，有意向正在開(kāi)發(fā)中的上市公司，限售股份余額約億股。完善風(fēng)控機制，加強日常，促進(jìn)合規運行。提出了解決非實(shí)名資金賬戶(hù)及異戶(hù)下掛掛多賬戶(hù)的資產(chǎn)提取等歷史遺留問(wèn)題的實(shí)施方案開(kāi)展了權限管理專(zhuān)項自查，同時(shí)加強總部對營(yíng)業(yè)機構權限使用的日常建成并啟用重要客戶(hù)管理系統，對重要客戶(hù)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行和報備審批針對權證等高風(fēng)險產(chǎn)品，進(jìn)步加強證券賬戶(hù)管理，防范違規操作對營(yíng)業(yè)部人員和崗位管理的制度進(jìn)行完善。開(kāi)源節流，提高創(chuàng )利能力。根據公司倡導的我為公司多賺分錢(qián)，我為公司多節省分錢(qián)的價(jià)值理念，對全系統的營(yíng)業(yè)費用開(kāi)支情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，確保營(yíng)業(yè)費用的開(kāi)支控制在準事業(yè)部制的費用控制目標之內。上半年經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)，而營(yíng)業(yè)費用同比基本持平人力資源費和資產(chǎn)使用費行政及業(yè)務(wù)費用均控制在準事業(yè)部制要求的控制目標之內。營(yíng)業(yè)費用得到了的控制，并未隨著(zhù)凈收入的重大制度性障礙，監管層抓住股改的有利時(shí)機，進(jìn)步規范上市公司控股股東行為，加大清理大股東占用上市公司資金的力度，努力解決上市公司違規擔保等問(wèn)題，上市公司治理得到顯著(zhù)改善，上市公司質(zhì)量有所提高。市場(chǎng)人氣激活，有望繼續保持活躍狀態(tài)資金推動(dòng)和上市公司贏(yíng)利向好是上半年股票市場(chǎng)快速上漲的動(dòng)力，對行業(yè)分析師預期和市場(chǎng)情緒形成了強烈影響同時(shí)，隨著(zhù)管理層大力推動(dòng)合規資金入市，證券投資基金規模穩步增長(cháng)，保險公司及其資產(chǎn)管理公司企業(yè)年金社?；鸬葯C構投資者發(fā)展迅速，多元化的機構投資者格局已經(jīng)初步形成，在人民幣長(cháng)期升值的狀況下，資金供給有充足保障另外，新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)和交易體系的創(chuàng )新也會(huì )不斷激活市場(chǎng)，市場(chǎng)整體有望繼續保持活躍狀態(tài)。創(chuàng )新業(yè)務(wù)層出不窮，為券商提供了更多的業(yè)務(wù)機會(huì )方面，隨著(zhù)加速擴容，資產(chǎn)證券化融資融券業(yè)務(wù)進(jìn)入實(shí)施，以及股指期貨等新產(chǎn)品逐步醞釀成熟，交易制度創(chuàng )新逐步推出，下半年創(chuàng )新業(yè)務(wù)層出不窮另方面，隨著(zhù)重新開(kāi)閘，市場(chǎng)融資功能證券工作總結報告篇合集.了工商銀行交通銀行建設銀行農業(yè)銀行，中國銀行準生產(chǎn)測試已完成，現正進(jìn)行到實(shí)盤(pán)測試階段，很快就可正式上線(xiàn)。公司總部端和營(yíng)業(yè)部端財務(wù)憑證自動(dòng)錄入由于財務(wù)實(shí)行了新的會(huì )計準則和公司方存管的正式上線(xiàn)，要求公司總部和營(yíng)業(yè)部端均能實(shí)現財務(wù)憑證自動(dòng)導入的功能。在了解公司的需求后，和新意公司聯(lián)系升級事宜且進(jìn)展順利，目前新意綜合管理平臺財務(wù)憑證自動(dòng)導入功能總部端已實(shí)現，營(yíng)業(yè)部端已于年月初升級完成，正在測試和試用階段，估計本月可正式投入使用。配合公司數據集中工程配合公司更換工程公司數據集中后，獨立存管的升級事宜主要解決新增兩家營(yíng)業(yè)部后，總部和營(yíng)業(yè)部差異問(wèn)題。已完成，其它功能正在優(yōu)化中。財務(wù)系統實(shí)行新的會(huì )計準則后，財務(wù)系統的升級和改造財務(wù)系統實(shí)行新的會(huì )計準則后，對公司財務(wù)系統作了次比較大的變動(dòng)。新增加臺服務(wù)器，營(yíng)業(yè)部和總部端由以前的必需在單機上安裝金蝶客戶(hù)端才能登陸的方式改為直接輸入地址和端口號就可以登陸的方式。這樣對于維護起來(lái)就更加的容易。綜合開(kāi)發(fā)與服務(wù)進(jìn)展緩慢單兵作戰，不能全面把握客戶(hù)需求，挖掘客戶(hù)價(jià)值。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，主要還是各部門(mén)各自為陣，沒(méi)有形成兵團作戰的優(yōu)勢，特別是對于核心客戶(hù)的綜合需求把握不足，信息溝通和協(xié)調機制不暢，在挖掘經(jīng)紀業(yè)務(wù)客戶(hù)的投行業(yè)務(wù)價(jià)值，對投行業(yè)務(wù)客戶(hù)提供企業(yè)綜合理財服工作本學(xué)期我校開(kāi)展了系列的比較大型的文藝表演活動(dòng)，英語(yǔ)周活動(dòng)，大型英語(yǔ)劇表演，小學(xué)部師生手工制作發(fā)明展覽等等同時(shí)還有許多的宣傳海報展覽櫥窗各科的課件制作等任務(wù)。其中不僅涉及到很多的美術(shù)宣傳工作，有的更是需要我們全程積極參與創(chuàng )作作品。對于學(xué)校布臵下來(lái)的每項任務(wù)，我都能以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到任勞任怨優(yōu)質(zhì)高效。加強反思，及時(shí)總結教學(xué)得失。反思本學(xué)年來(lái)的工作，在喜看成績(jì)的同時(shí)，也在思量著(zhù)