數據，樹(shù)種的確認工作區園指揮中心的收尾線(xiàn)纜整理標識打制衛生清理空調的安裝工作。市級監督指揮中心收尾裸露的鋼柱包邊儲藏間的裝修地毯的敷設中控的調試大屏顯示子系統的完善工作。各個(gè)分項硬件子系統的培訓工作。數字城管實(shí)施辦法和績(jì)效考核指揮手冊的編制工作。人員機構編制定崗定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓工作。執法車(chē)清掃車(chē)的車(chē)載探頭車(chē)載終端的安裝工作。室外探頭的安裝安裝現場(chǎng)的歸原工作。擴展型子系統的開(kāi)發(fā)工作。創(chuàng )新慣性違規時(shí)有發(fā)生，安全知識培訓學(xué)習以及有關(guān)會(huì )議精神貫徹落實(shí)不到位。最后通過(guò)監理組織各施工單位召開(kāi)會(huì )議及組織學(xué)習國務(wù)院關(guān)于進(jìn)步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知文件，加強對施工單位安全管理，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)在今后的施工過(guò)程中，嚴格要求各施工單位加強安全生產(chǎn)管理，各項目部的規章制度要完整，各施工班組必須認真學(xué)習國務(wù)院關(guān)于進(jìn)步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知文件，要求施工單位平均每半月學(xué)習次，并做好學(xué)習記錄。投資控制以合同價(jià)作為控制的依據，嚴格要求施工單位按照施工設計圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更，確保工程投資不突破合同價(jià)款對完成的工程量進(jìn)行合理的計算，根據工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據簽署原始憑證提供原始的依據。工程材料及設備各施工單位對進(jìn)廠(chǎng)的工程材料設備已報材料構配件進(jìn)場(chǎng)報驗單施工設備進(jìn)場(chǎng)報驗單，經(jīng)監理審核，符合技術(shù)規范和合同要求，均有出廠(chǎng)合格證檢驗報告質(zhì)量保證書(shū)。措施及意見(jiàn)大壩主體施工必須精心組織，科學(xué)調度，有效利用現有資源。各單位必須全面增加人力設備的投入量確保工期。各施工單位要認真學(xué)習制度軟管理，有序推進(jìn)公司規章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著(zhù)力提高監理服務(wù)管理能力。第認真貫徹落實(shí)局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風(fēng)建設，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持致。第要進(jìn)步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。第加強對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，根據實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。監理年度工作總結報告字篇合集。施工單位多分項工程多協(xié)調難度大個(gè)標段涉及個(gè)單位實(shí)際分包為個(gè)施工作業(yè)隊伍?；A數據普查底圖室外探頭的定點(diǎn)和取電車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部外部的溝通銜接工作，項目推進(jìn)難度大。標段劃分不合理施工界面交叉責任和工作推委可能性大軟件開(kāi)發(fā)方負責系統乃至于整個(gè)項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調硬件平臺集成方案深化配臵管理培訓工作，誰(shuí)來(lái)做做什么怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(huì )，權責明確。加強學(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)。監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理法律經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓講學(xué)時(shí)，旨在提高總監的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內容和工作要求。質(zhì)量控制在監理工作中，做到以預防為主事前事中事后全面嚴格的質(zhì)量控制機制，未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)采用旁站巡視平行檢查的方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制，嚴格按照監理規劃進(jìn)行控制。在整個(gè)施工過(guò)程中也存在不同程度的問(wèn)題導流洞因施工質(zhì)量原因導致施工單位更換多次，通過(guò)業(yè)主單位及監理單位嚴格監督，施工單位不斷的整改，最終使導流洞工程質(zhì)量符合規范要求引水隧洞在最開(kāi)始的施工過(guò)程中，出現超挖不合格點(diǎn)偏多出現不同程度軸線(xiàn)偏差平整度控制達不到規范要求，經(jīng)過(guò)業(yè)主監理的警告，督促施工單位的整改停工整改，要求施工單位進(jìn)行爆破試驗，修改爆破參數，最終使引水隧洞施工質(zhì)量達到相關(guān)規范要求大壩工程在最開(kāi)始施工過(guò)程中也出現了不同程度的質(zhì)量缺陷，通過(guò)整改目前有定的提高。進(jìn)度完成情況及分析就目前施工進(jìn)度情況，部分施工單位施設計進(jìn)展情況。完善管理制度，提升監理服務(wù)水平。我們制定了項目總監責任制重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了公司黨建工作制度，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。在落實(shí)總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書(shū)和安全責任書(shū)，明確了總監為項目第責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好人帶好幫管好片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了監理人員工作手冊的編寫(xiě)工理責任的安全質(zhì)量事故。重點(diǎn)工作完成情況認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會(huì )議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，全面學(xué)習了工作會(huì )議文件和周書(shū)記的重要講話(huà)。在統思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會(huì )議要求，結合實(shí)際對目標進(jìn)行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)和安全管理責任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習局黨委文件次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽今日網(wǎng)站次，及時(shí)學(xué)習局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格危險源的項目實(shí)施重點(diǎn)，及時(shí)給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率以上。全年沒(méi)有出現起業(yè)主投訴現象。加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì )，確立了公司安全管理機構，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案。月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查次，消除安全隱患項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。不斷改革創(chuàng )新，完善管理體制和運行機制。改革對公司來(lái)說(shuō)是個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì )有活力。我們按照目標責任書(shū)中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照公司法對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了公司領(lǐng)導層的職責，形成各負其責協(xié)調運轉有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施項戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。順應市場(chǎng)規律，實(shí)行項目區域經(jīng)營(yíng)戰略。近期，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，對省內外市場(chǎng)大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮窗口和橋梁作用，進(jìn)步拓寬后續工程市場(chǎng)。完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監理任務(wù)相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)方針。對每項有希望中標的項目均立足于個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程引哈濟黨工程會(huì )寧北部供水工程寧夏揚黃供水工程等項目程量進(jìn)行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據簽署原始憑證提供原始的依據。年監理年度工作總結模板字篇工程概況工程名稱(chēng)工業(yè)園期工程車(chē)間廠(chǎng)房建設地點(diǎn)本工程位于省市鎮工業(yè)園。工程類(lèi)型和特點(diǎn)工程規模工業(yè)園期工程車(chē)間廠(chǎng)房，是輪摩托車(chē)有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之，由輕鋼門(mén)式單層鋼結構建筑建成。建筑占地平方米，總建筑面積設計平方米包括車(chē)間門(mén)坡道和米墻散水。建筑高度﹒米。施工由設計為標準統結構致規格相同的涂裝車(chē)間和總裝車(chē)間兩個(gè)單位工程以及條面漆線(xiàn)條酸洗磷化線(xiàn)條總裝線(xiàn)土建工程組成。施工內容包括土建施工鋼結構施工水電施工工程等。投資總概算約萬(wàn)元人民幣。工程施工時(shí)間年月年月工程結構特點(diǎn)工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層，土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩定性差。工程采用土進(jìn)行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。本工程鋼結構為平行邊形異形平面結構，橫軸線(xiàn)長(cháng)米，斜軸線(xiàn)長(cháng)米。梁柱構造為焊接組合型鋼，節點(diǎn)連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，監理年度工作總結報告字篇合集.見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報提出，后期在局部問(wèn)題還是出現無(wú)人做的情況。針對上述幾個(gè)風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監公司匯報，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項目例會(huì )明確要清晰責任，做到事有人做責任有人擔。我同時(shí)積極配合建設指揮部現場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設方。內部溝通不到位事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進(jìn)度及時(shí)總結，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時(shí)匯報建設方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉移。項目于年月日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿(mǎn)意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個(gè)方面。園林綠化類(lèi)建筑物或者設施負責臨街破墻開(kāi)店及建筑物外表裝飾的審批負責市區建筑工程渣土運輸處臵管理對擅自搭建妨礙公共安全公共衛生城市交通的建筑物構筑物等違法行為實(shí)施行政處罰對綠化帶綠島等公共地臨時(shí)占用的管理對違反市政工程設施管理行為實(shí)施行政處罰負責臨時(shí)占道攤點(diǎn)和夜市排檔的管理，對擅自挖掘道路侵占城市道理施工等違法行為的行政處罰負責各類(lèi)出租車(chē)營(yíng)運的審批和管理等。職責要求我必須加強法律法規規章和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，